O cenário é conhecido por quem empreende: o negócio tem um potencial enorme, os contratos estão batendo à porta, mas a estrutura financeira parece não acompanhar a velocidade das oportunidades. O crescimento, embora desejado, traz um dilema: como investir em novas tecnologias e grandes operações sem sufocar o fluxo de caixa? No setor de energia renovável, esse desafio é acentuado pela dependência de componentes importados e ciclos de projetos longos.
Foi exatamente esse o contexto apresentado por Marcelo Silva, diretor de engenharia e fundador da MS Soluções Energéticas (EMS), em depoimento postado no canal oficial do Itaú Empresas no Instagram. Ao buscar escala para sua operação no Ceará, o empresário encontrou no suporte do Itaú Empresas o fôlego necessário para transformar o pioneirismo técnico em uma estrutura premiada nacionalmente.
O que a trajetória da EMS revela vai além de um caso individual. Dados da FGV mostram que clientes do Itaú Empresas têm 30% mais chances de sucesso em cinco anos, reforçando o papel do suporte financeiro na jornada de crescimento.
Como romper a barreira do mercado estrangeiro?
Ao relembrar a fundação da companhia em 2012, o empresário destaca que o mercado era dominado por gigantes estrangeiras e a barreira de entrada era alta. Com o apoio estratégico do Itaú, a empresa conseguiu transformar essa complexidade em liderança de mercado e reconhecimento nacional. "Conseguimos mostrar que, no Brasil, tínhamos capacidade de levar soluções para o setor de energia", relembra Marcelo no vídeo.
Mas, para transformar essa capacidade técnica na empresa premiada em 2025 com o Prêmio Médias de Valor, foi preciso alinhar a engenharia ao suporte financeiro correto. No início, a principal dificuldade era provar que uma empresa nacional poderia competir em pé de igualdade com players globais em eletrônica e comissionamento. Foi aí que surgiu o apoio do Itaú Empresas.
Importação: o fôlego que sua operação precisa
Quando a operação exige tecnologia de ponta que vem de fora, o desembolso imediato pode ser um obstáculo. É nesse momento que o Finimp (Financiamento à Importação) se torna o diferencial entre estagnar ou escalar.
O que o Finimp permite fazer:
- Financiar a compra de mercadorias estrangeiras com prazos adequados ao seu ciclo de recebimento.
- Ganhar fôlego para pagar o fornecedor à vista enquanto parcela o compromisso.
- Gestão na palma da mão: pelo App Itaú Empresas, o gestor acompanha o status dessas operações de câmbio e crédito de forma centralizada, garantindo agilidade sem precisar sair da frente da operação.
"O Itaú Empresas nos apoia muito em questão de importação. Às vezes, vou iniciar uma operação nova e preciso de um recurso; a gente é muito bem assistido pela gerência", pontua Marcelo Silva no vídeo.
Por que ter uma gerência próxima faz a diferença?
Muitas vezes, a solução para "fazer o mês fechar" ou iniciar uma nova frente de trabalho não está apenas em um produto, mas na proximidade com quem entende as dores do setor. Essa consultoria ajuda a evitar decisões isoladas que podem custar caro no futuro.
Com soluções como o Capital de Giro, o empresário tem o suporte necessário para manter o vigor operacional enquanto aguarda o retorno de grandes projetos. Para a MS Soluções, o sucesso é fruto desta gestão eficiente. "O Itaú conhece bem a empresa. Isso nos ajuda a levar energia para muitos brasileiros", define o fundador.
Dica do Feito.Itaú: 3 passos para preparar a sua empresa para a expansão
Se você sente que o seu negócio está pronto para o próximo nível, considere estes pontos:
- Alinhe os pagamentos: ao contratar crédito, certifique-se de que o pagamento das parcelas esteja alinhado ao momento em que o projeto gerará receita.
- Use o crédito como alavanca: planeje o uso do recurso para gerar eficiência. Ferramentas de gestão dentro do App Itaú Empresas ajudam a monitorar esses fluxos em tempo real.
- Mantenha suas informações atualizadas: Ter seus dados empresariais em dia e um bom histórico financeiro facilita o acesso a soluções e limites mais adequados ao seu negócio.